⽣活在亚洲，我深深感受到社会贫富差距的扩⼤。
在⾼耸⼊云的摩天⼤楼旁的街⾓，⼀个年幼的⼥孩没有去上学，⽽是孤⾝⼀⼈在散发着恶臭的垃圾堆中，忍受着难闻的⽓味，收集塑料瓶以维持⽣计。

⽣活在亚洲的每⼀天，我们都深刻感受到社会差异的⽇益扩⼤。在繁华都市的⾓落，巨⼤的摩天⼤楼下，⼀名年幼的⼥孩在垃圾堆中独⾃搜寻着塑料瓶，为了⽣计⽽放弃了学业。在她眼中，我们能看到怎样的世界︖她在收集废弃物时，⼼中⼜怀揣着怎样的梦想︖ 为了让这些孩⼦不再因为⽣存⽽挑拣垃圾，⽽是能够⾃由地追求他们真正热爱的事物，不再为了下⼀顿饭⽽忧虑，我们能做些什么︖

我们提出了⼀项解决⽅案︓我们决定将培养IT⼯程师作为我们的核⼼使命，全⼒以赴，⽆偿培训。我们的⽬标超越了学校的基础教育，我们要培养能够在专业领域内独当⼀⾯的IT技能⼈才。成为⼀名待遇优厚的IT⼯程师，不仅是为了个⼈的经济⾃由，更是为了能让更多的家庭摆脱贫困。

如果那些⾟勤⼯作只为了家庭的亚洲⻘年能够通过成为IT⼯程师获得合理的报酬，那么这份收⼊必将如同⼀束光，照亮像那位垃圾堆中⼥孩和她的家庭这样的⽣活。

这是我们的梦想。⼀个不仅分享财富，更拥有扁平化管理结构的IT⼯程师公司。

我们希望向那些因经济或地理限制⽽⽆法成就IT梦想的亚洲⻘年伸出援⼿，为他们提供获取专业IT技能的机会。

此外，我们也看到了⽇本中⼩企业在数字化转型（DX）道路上的挑战。

他们付出了巨额的系统投资，却因为⽆法建⽴⼀个合适的系统，或者系统运⾏充满问题，使得业务⽐之前更加复杂，或是因业务结构的变化⽽需要系统调整，却⼜因成本⾼昂⽽只能忍受现状。

凭借我们在系统开发和制造业的丰富经验，我们明⽩，DX的成功关键在于⼈才培养。

“培养既了解⾃⾝业务⼜精通系统的双⾯⼈才。”

这是未来DX成功的关键所在。很多管理者可能认为，系统的建设需要巨⼤的努⼒，但实际上，如何运营这个系统更加重要。

特别是对于制造业，⼀旦引⼊核⼼业务系统，通常需要使⽤⼗年以上。因此，系统的设计和建设当然重要，但运⾏后的持续维护和优化同样不可或缺。

对于制造业来说，核⼼业务系统应成为企业竞争⼒的核⼼。这个系统需要在现场员⼯、管理层、IT⼯程师三⽅的共同努⼒下，持续进⾏改进。这就是为什么，培养既理解公司业务⼜熟悉系统的⼈才变得⾄关重要。

在F3Engineers，我们愿意作为客户的系统部门，全⼒⽀持系统的引⼊和运维。我们希 望超越传统公司或组织的界限，像对待家⼈和朋友⼀样，助⼒他们的DX之旅。我们坚信，这将最终带来成功的DX实施。

邀请您与我们这群充满热情的亚洲⻘年⼀同，推进这场改变世界的DX之旅。

我们将按照以下⽅针建⽴全新的企业价值观。